20.01.2026 / POLEMICA

Los números desnudan la gestión de Marín en YPF: deuda récord y pérdidas millonarias



El balance del último trimestre confirmó un rojo de USD 198 millones y una deuda que ya supera los USD 9.500 millones. Mientras el presidente de la petrolera fue celebrado como “CEO del año”, la empresa acumuló pérdidas, flujo de caja negativo y una política de venta de activos estratégicos que encendió alarmas internas y externas.





Mientras YPF exhibió una intensa campaña de autopromoción de su conducción, los números del último balance trazaron un panorama muy distinto. La petrolera cerró el trimestre con una facturación de USD 4.643 millones, pero registró una pérdida de USD 198 millones y un flujo de caja negativo de USD 759 millones, datos que contrastaron con el relato oficial de una gestión exitosa encabezada por Horacio Marín.

De acuerdo a LPO, en los tres trimestres publicados de 2025, la compañía acumuló pérdidas por USD 150 millones y un flujo de caja libre negativo de USD 2.081 millones. El dato más sensible fue el salto de la deuda: pasó de USD 6.800 millones en diciembre de 2024 a USD 9.595 millones hacia el cierre de 2025. Fuentes internas estimaron que, con el último trimestre aún pendiente, el pasivo podría rozar los USD 11.000 millones.

El deterioro financiero avanzó en paralelo a una política de venta de activos. YPF vendió el 50% de Profertil por USD 635 millones a Adecoagro, una empresa vinculada a Daniel González, figura clave del área energética. La operación incluyó una compañía con un Ebitda anual cercano a USD 235 millones y fuerte peso estratégico en el mercado de fertilizantes. “Se fumó Profertil para aguantar un año malo de precios y dejó hipotecado un activo estratégico”, ironizó un directivo de la petrolera.

La misma lógica se extendió a Metrogas y a yacimientos convencionales, con especial polémica por la venta de Manantiales Behr en Chubut. El directorio aprobó su traspaso por USD 575 millones a Rovella Capital, firma sin experiencia petrolera y vinculada a la causa Cuadernos. La decisión profundizó la tensión interna en una empresa que cotiza en Wall Street y reivindica estándares de compliance.

En paralelo, el proyecto de GNL perdió impulso tras la salida de socios internacionales como **Petronas** y **Shell**, mientras la conducción destinó cifras récord a publicidad: casi USD 75 millones en nueve meses y una proyección de USD 100 millones para todo 2025. Con el Brent rondando los USD 62 y el WTI cerca de los USD 59, la apuesta por liquidar petróleo pesado y activos convencionales dejó a YPF con menos patrimonio, más deuda y un balance que contradijo la imagen de gestión celebrada en los premios empresariales.